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12月18日下午，东莞天安数码城，一堂由有点意思品牌顾问机构创始人——杨斌先生主讲的讲座正在进行中。
有点意思的是，课后到场学员仍有很多不愿离去，纷纷抓住机会向杨斌先生请教问题。“来得很值，这堂课干货满满！”这是他们说的最多的话……
为什么一群颇有阅历的企业老板、总经理、营销总监、文案写手、设计师、销售骨干等行业精英，愿意在工作时间放下手头工作，聚集于此？
或许是因为本堂课程的主讲人很靠谱。杨斌先生是一位低调、谦虚、有内涵的硬核实力派，他用18年一线品牌实战经验，凝结成一套卓有成效的品牌经营方法，本次课程毫无保留地传授给到场学员。
或许是因为本堂课程不仅系统全面，还很有应时性、实操性。本次讲座以“重新定位，重塑价值”为主题，在广大传统企业正面临制定2020年年度品牌营销计划，而深感迷茫时，杨斌先生提供了最有力的指导！
在分享现场，杨斌先生聚焦于企业经营四要：取势、明道、优术、践行，以自己18年的功力深入浅出讲解其中道理和诀窍，以下节选部分内容分享给大家：
一．取势：探索企业新的生存环境
杨斌先生指出“深刻了解企业生存环境的本质变化，是企业制定未来发展战略的基础”。
党的十九大报告中明确指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”，中国企业的生存环境正在发生根本性的变化。产业结构在升级、行业生命周期在变化、新生代消费者崛起、渠道媒体多元整合……以前一个行业从起步期到生长期再到成熟期要经历几十年的时间，甚至更久，而现在只需5-8年时间，市场竞争格局就已基本定型……
当今的竞争更加残酷！企业家必须建立强烈的危机意识，尽快适应全新的竞争环境。当竞争淘汰成为常态，面对变化，进化是关键！
二．明道：思考新的品牌营销之道
杨斌先生指出“品牌营销就是一场抢夺认知资源的战争”，并从“竞争、品牌、心智、品类、第一”五大层面进行讲解。
杨斌先生基于18年来的品牌营销沉淀，提出如“企业卓有成效的营销思维——竞争导向”、“企业参加市场竞争的基本单位——品牌”、“品牌竞争的终极战场——心智”、“品牌生存成长的土壤——品类”、“品牌竞争获胜的目标——第一”……
概念不易理解，但杨斌先生总能通过契合度高的案例、幽默有趣的互动，深入浅出的讲解，将一个个生涩难懂的知识点化为可感知、能对应、易理解的事物，赢得了在场学员的阵阵掌声。
三．优术：寻找新的品牌发展机会
选对赛道，比努力更重要！如何寻找新的品牌发展机会，杨斌先生从三大方面为在场学员提供了方向：
先，找到大机会。需求不会消失，但会转移。对接大的需求，才能重获新生。杨斌先生从价位、产品、地理区域、消费人群、运营模式、经营历史，六大层面详细解读品类分化的六大机遇，帮助企业转变经营思路，对接高频需求，抓住大机会。
再，重仓突破点。杨斌先生指出“找对竞争对手是打胜仗的前提”“将竞争对手归位，再重仓突破”。正如青花郎凭借“两大酱香白酒之一”的定位，从众多竞争对手中脱颖而出，成为大众最喜爱的白酒品牌之一。
后，做到第一名。打造第一品牌胜过所有的营销，品牌营销的最终目的是成为品类的代表，做到第一名。
四．践行：重塑品牌价值实操要领
如何重塑品牌价值？杨斌先生指出“深度营销，建立认知”，从内容营销、视觉管理两大方面来践行：
1．做好内容营销
为让在场学员能更清晰地理解内容营销的意义，杨斌先生以章丘铁锅为案例。章丘铁锅因《舌尖上的中国》成为了铁锅界的网红，需要经历12道工序，一千度以上高温锤炼，经过三万多锤锻打，才能打造出来。坚持做手工铁锅的柏师傅说，如果没有舌尖栏目的热播，章丘铁锅工艺可能就失传了。正是极致的内容营销让大众看到章丘铁锅的匠人精神，将其工艺和精神传承下去。
2．做好视觉管理
内容在左，传达在右。如何有效地传达内容？杨斌先生指出“不清晰，无传达；不统一，无认知”，有效传达内容，需要做到传达清晰的品牌定位、品牌利益、品牌调性，统一品牌视觉元素，统一品牌调性……
到场学员反馈
一位在场学员反馈说：“目前我正在做内容营销方面的工作，需要用到的工具都已经买好了，但下一步该怎么做却一直没想好，今天听了杨斌老师的讲座，我学到了很多窍门，也明确了当下我最需要做什么，这堂课程很实用，真的很不错！”……
另一位学员反馈说：“我之前曾听过一次杨斌老师关于《品牌形象战略》的课程，觉得杨斌老师讲得很系统，也很接地气，这次听杨斌老师讲《重新定位，重塑价值》，又有了新的收获，对品牌营销也有了新的理解，谢谢杨斌老师！”
课后，深入交流
课后，部分企业老板留下来与杨斌先生及有点意思团队，就企业战略定位与品牌营销问题深入交流……
客户自发宣传
两个半小时的讲座分享，让人意犹未尽，虽然不能穷尽各方道理，但实实在在的干货输出，让到场学员收获满满。更多的干货，更深层次的交流，期待下回分享或直接来找杨斌先生详聊吧！
