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中国在近些年来保持着飞快的发展速度，带动着市场格局、社会结构以及消费观念等诸多方面都发生了变化。不少企业主也敏锐地察觉到了市场的快速变迁，然而，令人遗憾的是，他们中的一部分人即便知晓情况，却依旧 “知法犯法”，固执地坚守着传统的经营理念。其实，这些传统理念大多已与当下社会的发展需求格格不入，现代社会对企业经营提出了更高的要求，其中尤为关键的一点便是消费者期望与企业建立起更为深入的连接。
企业本身作为一个非常宏观的概念，涵盖了生产、运营、销售等繁杂的诸多环节，这使得它很难直接与客户产生紧密的链接。一方面，在众多同行竞争的环境下，企业很难凭借这样一个笼统的概念凸显出自身的差异化优势；另一方面，它也难以在短时间内快速积累起稳固的客户信任，进而很难直接占领客户的心智，在市场中形成独特的影响力。
于此，众多企业深刻认识到了品牌的重要性，并将品牌作为与消费者建立连接的有力工具。相较于企业这一抽象概念，品牌有着独特的优势，更容易在客户心智中占据一席之地。品牌能够拥有独特且极具辨识度的名称以及形象，它可以融入特定的情感与价值观，成为积累客户信任的有效载体，借此打造出鲜明的差异化特征。而且，针对不同的业务以及产品，企业还可以通过建立不同的品牌来加以区分，这样便能更精准地契合不同客户群体的需求，从而更顺利地进入客户心智。
不过，在企业创建品牌的过程中，往往容易陷入以下几个常见的误区：
（1）“我改到你喜欢为止” 误区
这是许多老企业容易出现的问题，在创建了一个品牌之后，总是怀揣着一种想要满足客户对品牌的所有需求的想法，频繁地对品牌进行修改和变动。但实际上，品牌在最初建立之时，就已经明确了自身的定位以及核心受众群体。倘若贸然对品牌进行改变，必然会导致品牌定位变得模糊不清。如此一来，非但无法吸引新的客户群体，反而会致使原有的核心客户群体逐渐消散。与此同时，企业原本围绕该品牌制定的营销等一系列战略规划也会随之发生偏移和混乱，之前投入到市场中的大量资源很可能就打了水漂，这对于品牌的长远发展无疑是极为不利的。
（2）“你喜欢的我都有” 误区
有些企业热衷于 “品牌延伸”，也就是喜欢不断地将各种各样的品类产品都放置在同一个品牌之下，试图借助品牌现有的影响力来带动所有产品的销量。然而，现实情况是，很多企业的品牌延伸最终都以失败告终。例如，医药品牌 “999” 延伸到啤酒产品上，消费者在心智中早已将 “999” 定位为医药相关的品牌，很难将其与啤酒这种饮品联系起来；还有王老吉凉茶延伸到月饼产品上，也遭遇了客户心智的排异。这是因为品牌在客户心智中往往已经牢牢占据了某一特定的品类形象，而客户的心智是不易改变的，所以这种跨品类的品牌延伸很难取得理想的发展效果。另外，像佳能这样的品牌，虽然它旗下有众多不同类型的产品，但在多数客户的心智中，佳能就是相机的代名词，其他产品即便挂在佳能这个品牌名下，也很难在客户心智中占据突出的地位，难以获得消费者的认可。
（3）“闭眼看世界” 误区
存在一部分企业眼光局限的问题，这类企业常常会陷入一种 “当局者迷” 的状态。它们觉得自己在所处的行业已经深耕多年，自认为对行业的方方面面了如指掌，所以总是习惯性地依照过往的经验去分析和看待整个市场的发展趋势。正所谓 “当局者迷旁观者清”，仅仅从企业内部的角度去审视市场，往往很难发现隐藏其中的问题，而站在局外人的视角去观察，却能够察觉到一些不一样的情况和机遇。倘若企业想要制定出能够长久发展的战略，就一定要学会从内外两个维度去审视自身和市场，让自己的思维更加发散，这样才能看到更多的可能性，更好地适应市场变化。
总而言之，在当下这个瞬息万变的时代，企业若要谋求进步、实现可持续发展，就必须紧紧跟上市场发展的步伐。特别是在整体大环境面临诸多挑战的情况下，更要不断审视自身的优势与不足，仔细观察外部环境的变化，稳固品牌基础，通过合理的品牌建设与运营，为企业创造更大的价值。
中国在近些年来保持着飞快的发展速度，带动着市场格局、社会结构以及消费观念等诸多方面都发生了变化。不少企业主也敏锐地察觉到了市场的快速变迁，然而，令人遗憾的是，他们中的一部分人即便知晓情况，却依旧 “知法犯法”，固执地坚守着传统的经营理念。其实，这些传统理念大多已与当下社会的发展需求格格不入，现代社会对企业经营提出了更高的要求，其中尤为关键的一点便是消费者期望与企业建立起更为深入的连接。
企业本身作为一个非常宏观的概念，涵盖了生产、运营、销售等繁杂的诸多环节，这使得它很难直接与客户产生紧密的链接。一方面，在众多同行竞争的环境下，企业很难凭借这样一个笼统的概念凸显出自身的差异化优势；另一方面，它也难以在短时间内快速积累起稳固的客户信任，进而很难直接占领客户的心智，在市场中形成独特的影响力。
于此，众多企业深刻认识到了品牌的重要性，并将品牌作为与消费者建立连接的有力工具。相较于企业这一抽象概念，品牌有着独特的优势，更容易在客户心智中占据一席之地。品牌能够拥有独特且极具辨识度的名称以及形象，它可以融入特定的情感与价值观，成为积累客户信任的有效载体，借此打造出鲜明的差异化特征。而且，针对不同的业务以及产品，企业还可以通过建立不同的品牌来加以区分，这样便能更精准地契合不同客户群体的需求，从而更顺利地进入客户心智。
不过，在企业创建品牌的过程中，往往容易陷入以下几个常见的误区：
（1）“我改到你喜欢为止” 误区
这是许多老企业容易出现的问题，在创建了一个品牌之后，总是怀揣着一种想要满足客户对品牌的所有需求的想法，频繁地对品牌进行修改和变动。但实际上，品牌在最初建立之时，就已经明确了自身的定位以及核心受众群体。倘若贸然对品牌进行改变，必然会导致品牌定位变得模糊不清。如此一来，非但无法吸引新的客户群体，反而会致使原有的核心客户群体逐渐消散。与此同时，企业原本围绕该品牌制定的营销等一系列战略规划也会随之发生偏移和混乱，之前投入到市场中的大量资源很可能就打了水漂，这对于品牌的长远发展无疑是极为不利的。
（2）“你喜欢的我都有” 误区
有些企业热衷于 “品牌延伸”，也就是喜欢不断地将各种各样的品类产品都放置在同一个品牌之下，试图借助品牌现有的影响力来带动所有产品的销量。然而，现实情况是，很多企业的品牌延伸最终都以失败告终。例如，医药品牌 “999” 延伸到啤酒产品上，消费者在心智中早已将 “999” 定位为医药相关的品牌，很难将其与啤酒这种饮品联系起来；还有王老吉凉茶延伸到月饼产品上，也遭遇了客户心智的排异。这是因为品牌在客户心智中往往已经牢牢占据了某一特定的品类形象，而客户的心智是不易改变的，所以这种跨品类的品牌延伸很难取得理想的发展效果。另外，像佳能这样的品牌，虽然它旗下有众多不同类型的产品，但在多数客户的心智中，佳能就是相机的代名词，其他产品即便挂在佳能这个品牌名下，也很难在客户心智中占据突出的地位，难以获得消费者的认可。
（3）“闭眼看世界” 误区
存在一部分企业眼光局限的问题，这类企业常常会陷入一种 “当局者迷” 的状态。它们觉得自己在所处的行业已经深耕多年，自认为对行业的方方面面了如指掌，所以总是习惯性地依照过往的经验去分析和看待整个市场的发展趋势。正所谓 “当局者迷旁观者清”，仅仅从企业内部的角度去审视市场，往往很难发现隐藏其中的问题，而站在局外人的视角去观察，却能够察觉到一些不一样的情况和机遇。倘若企业想要制定出能够长久发展的战略，就一定要学会从内外两个维度去审视自身和市场，让自己的思维更加发散，这样才能看到更多的可能性，更好地适应市场变化。
总而言之，在当下这个瞬息万变的时代，企业若要谋求进步、实现可持续发展，就必须紧紧跟上市场发展的步伐。特别是在整体大环境面临诸多挑战的情况下，更要不断审视自身的优势与不足，仔细观察外部环境的变化，稳固品牌基础，通过合理的品牌建设与运营，为企业创造更大的价值。
