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今天是个好日子。
今天是对中国经济有着非常重大意义的日子——中国品牌日。2016年6月20日，国务院发布了《关于发挥品牌引领作用，推动供需结构升级的意见》重要文件。《意见》提出设立“中国品牌日”,大力宣传知名自主品牌,讲好中国品牌故事。2017年4月24日，国务院发文《国务院关于同意设立“中国品牌日”的批复》，同意自2017年起，将每年5月10日设立为“中国品牌日”。故此，在2018年5月10号的今天，有点意思品牌策划设计机构特撰此文，为“中国品牌日”献礼。
前段时间，大润发创始人离职时说的：我战胜了所有对手，却输给了时代。这话值得所有的企业负责人将之作为警世格言，警醒自己在埋头苦干时，也要抬头看看当今的时代发展，始终保持危机意识。“中国品牌日”的设立预示着中国即将从制造大国进入到品牌强国时代，之后的商业竞争将以品牌为基础，而不懂得创品牌的企业终将会被时代所抛弃。
时势造英雄。在品牌大竞争时代的当下，创业者创业要顺势而为，以创品牌的形式实现自己的事业梦想。很多人只知道成名后的“品牌”，却不知道在成名前怎么去“创品牌”。今天，有点意思品牌顾问就为大家揭秘“创业型企业应该如何从品牌战略到营销落地系统创品牌”。
首先，请重新理解品牌与企业之间的关系：品牌是企业参与市场竞争的基本单位，也是企业经营的基本单位。商业竞争的终极战场在顾客的心智，而顾客的心智中没有企业，只有品类和品牌。顾客买的是品类，选的是品牌。
例如我们买的是品类“方便面”时，选的是品牌“康师傅"，而不是它的公司“顶新国际”；又再如我们买“矿泉水”时，选的是“农夫山泉"，而不是它的公司“养生堂”。创业者只有深刻理解了当下以品牌为基本单位的商业竞争市场，才知道创业创的究竟是什么，创业要获得的成果在哪里，以及回答创业的重心和有限的资源应该投到哪里去等战略性问题。
战略、营销、管理其实是一件事，它们都以品牌为轴，贯穿起企业一切的组织活动，并以占据顾客心智资源为最终成果。如果您已理解了品牌的本质，以下我们提供6条系统创品牌的建议，供您实践参考！
1
一切始于品牌战略定位，先胜后战。
很多创业者至今认为：企业成立之初不需要战略，要摸着石头过河，快速试错，野蛮成长。这种观点放在以前可能合适。然而现在时代变了。随着市场竞争的全面展开，企业生存的市场环境发生了本质的变化，现在品牌进入市场的第一时间，就面临着强大的竞争对手，要给顾客一个选择你而不是竞争对手的理由。所以，品牌要先定位，针对当前的竞争形势确立品牌的优势竞争位置。只有先确立了定位，之后品牌的一切营销活动才有存在的理由和意义。
2
聚焦核心单品，打造品牌的认知产品
创业型企业由于面临着生存压力，往往重“销售”而轻“品牌”，认为先把规模做起来后再来做品牌。这种做法放在以前，也合适。但还是那句话，时代变了。创品牌的终极奥秘在于“成为第一”，关键在于“抢先定位”，错过了消费者心智的空窗期，而被竞争对手抢先占据了心智，那之后的市场也就没你什么事了。
正确的做法是“品牌认知”和“产品动销”两手都要硬，两条腿走路。以“将品牌认知产品打造成爆品”的方式，让“品牌”与“销量”得到有机的统一。例如两个红罐饮料巨头，可口可乐和王老吉，品牌的“认知产品”就是企业绝对的盈利主力。
3
做好品牌营销基础工程
以正合，以奇胜
品牌的一夜爆红，是很多创业者梦寐以求的事。但这种现象只是个例，在我们实际做品牌营销时切勿急功近利，不要老想着搞个什么事件营销，靠一个“大创意”一夜轰动全城，在朋友圈里刷屏。最该做的事是扎扎实实把品牌营销的基础工程做好，其中包括但不限于品牌四大基础物料（品牌主画面、品牌TVC广告、品牌简介、品牌画册），品牌四大营销平台（品牌官网、品牌自媒体、品牌线上旗舰店、品牌线下终端）。磨刀不误砍材工，先把品牌营销基础做好，再谈其他。
4
品牌推广从“我”做起
由内而外的传播
在问及品牌推广有多少预算时，很多创业者都一脸苦涩，心想 “哪有钱做品牌推广呀”!其实“自己人”就是最好的免费推广渠道。“自己人”包括创始人、员工团队、合作伙伴、已成交客户、亲朋好友等。创业初期，创始人或者企业总经理就是第一任品牌经理，要做品牌的头号“传教士”，时刻安利自己的品牌，不要面子的那种；另外还要重视团队的“品牌培训工作”，先占据自己员工的心智资源；再次是占领渠道商、合作伙伴的朋友圈，做好品牌宣传物料让他们积极转发；最后，和我们的顾客玩，传播品牌“备受青睐”的现象，让顾客为品牌代言。总之，利用好身边的免费资源，在人人都是自媒体的时代，新创品牌做好内容营销，就能小成本做大品牌。
5
巧借知名竞争对手的心智资源
借势推广
新创品牌顾客不认识，如何从众多竞争对手中迅速脱颖而出，让顾客认知我们呢？借势！新创品牌要巧借知名品牌在消费者心智中已形成的认知，并进行关联，站在巨人的肩膀上快速让顾客认知我们的品牌。例如郎酒借助茅台“白酒领导者”的认知，迅速建立起“白酒第二品牌”的认知，实现弯道超车。
6
聚焦资源
先成为小领域里的第一
除了以上5条建议，还有一条特别重要，就是把握好市场推进节奏，滚动发展。创业初期资源有限，如何把有限的资源投入到最能发挥效益的地方，是每个创业者必须考虑的问题。根据兵力原则，我们认为，宁可在一个地方投入过量，也比在几个地方都投入不足要强。品牌创建初期，在小领域里以压倒性的资源优势抢先成为第一。切忌在兵力不足的情况下分头行动。例如，摩拜单车前期聚焦资源精耕上海和北京市场，成为第一后，攻占其他的城市。
总而言之
随着消费升级，资本市场的健全，创业的门槛越来越低。在全民创业的热潮下，市场竞争只会越来越残酷。新的环境必须遵循新的规则，中国企业未来发展的大思路一定是以竞争为导向，走围绕品牌定位进行系统整合的品牌经营路线，而不懂得系统创品牌的企业终将会被时代所抛弃。
